為什么越來(lái)越多的工程企業(yè)青睞工程管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2025-11-07 點(diǎn)擊率：240
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件認(rèn)知的深化，該類(lèi)軟件受到越來(lái)越多企業(yè)的信賴(lài)。以金石工程管理軟件為例，其核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下方面，也是企業(yè)選擇該類(lèi)軟件的關(guān)鍵原因：
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的協(xié)同模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”與項(xiàng)目管理的融合并非簡(jiǎn)單疊加，而是借助信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)深度結(jié)合，形成全新發(fā)展生態(tài)。
這種協(xié)同模式覆蓋項(xiàng)目審批、施工執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管控、項(xiàng)目總部協(xié)調(diào)、企業(yè)總部統(tǒng)籌等全環(huán)節(jié)，打破以往工程創(chuàng)新管理中項(xiàng)目部門(mén)“孤島式”的溝通壁壘，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成為責(zé)任落實(shí)核心，推動(dòng)企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部門(mén)、服務(wù)單位形成“以項(xiàng)目為核心”的協(xié)作體系，所有工作圍繞項(xiàng)目推進(jìn)展開(kāi)。
（2）項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同理論的實(shí)踐落地
隨著工程項(xiàng)目總投資規(guī)模擴(kuò)大、建設(shè)周期縮短、國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，業(yè)主與投資者對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管控能力，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
目前，金石軟件已成功應(yīng)用于多個(gè)大型投資項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)為全國(guó)10000余家工程企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)及政府部門(mén)，提供進(jìn)度管理、成本控制、款項(xiàng)支付、清算核算、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、項(xiàng)目文件管理等領(lǐng)域的信息交流與協(xié)同服務(wù)，搭建起“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的多方協(xié)同平臺(tái)。
（3）基于核心價(jià)值的合作理念
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)投資者與建設(shè)單位、建筑企業(yè)與分包商、承包商與監(jiān)理方之間必然存在利益沖突。但在全球化與客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所有項(xiàng)目建設(shè)參與者均可找到比經(jīng)濟(jì)效益更重要的共同核心價(jià)值支點(diǎn)，例如“更快向終端用戶(hù)交付項(xiàng)目”“共同為項(xiàng)目最終用戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值”“共建人與自然和諧的建筑文化作品”等。
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的協(xié)同模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”與項(xiàng)目管理的融合并非簡(jiǎn)單疊加，而是借助信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)深度結(jié)合，形成全新發(fā)展生態(tài)。
這種協(xié)同模式覆蓋項(xiàng)目審批、施工執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管控、項(xiàng)目總部協(xié)調(diào)、企業(yè)總部統(tǒng)籌等全環(huán)節(jié)，打破以往工程創(chuàng)新管理中項(xiàng)目部門(mén)“孤島式”的溝通壁壘，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成為責(zé)任落實(shí)核心，推動(dòng)企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部門(mén)、服務(wù)單位形成“以項(xiàng)目為核心”的協(xié)作體系，所有工作圍繞項(xiàng)目推進(jìn)展開(kāi)。
（2）項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同理論的實(shí)踐落地
隨著工程項(xiàng)目總投資規(guī)模擴(kuò)大、建設(shè)周期縮短、國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，業(yè)主與投資者對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管控能力，成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
目前，金石軟件已成功應(yīng)用于多個(gè)大型投資項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)為全國(guó)10000余家工程企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)及政府部門(mén)，提供進(jìn)度管理、成本控制、款項(xiàng)支付、清算核算、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、項(xiàng)目文件管理等領(lǐng)域的信息交流與協(xié)同服務(wù)，搭建起“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”的多方協(xié)同平臺(tái)。
（3）基于核心價(jià)值的合作理念
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)投資者與建設(shè)單位、建筑企業(yè)與分包商、承包商與監(jiān)理方之間必然存在利益沖突。但在全球化與客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所有項(xiàng)目建設(shè)參與者均可找到比經(jīng)濟(jì)效益更重要的共同核心價(jià)值支點(diǎn)，例如“更快向終端用戶(hù)交付項(xiàng)目”“共同為項(xiàng)目最終用戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值”“共建人與自然和諧的建筑文化作品”等。
基于這些核心價(jià)值，項(xiàng)目相關(guān)方（如業(yè)主投資者與承包商、承包商與分包商、建設(shè)方與政府監(jiān)管部門(mén)）之間的關(guān)系，從傳統(tǒng)“基于合同協(xié)議的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎诠餐瑑r(jià)值的協(xié)作關(guān)系”。這種核心價(jià)值理論不僅重塑了項(xiàng)目建設(shè)中的企業(yè)合作理念，也為項(xiàng)目利益相關(guān)方共建、共用統(tǒng)一項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)，提供了理念支撐。
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