金石工程項(xiàng)目管理軟件能幫助企業(yè)解決哪些管理問題？
中國80%的中小型建筑企業(yè)小型建筑企業(yè)面臨著以下問題：
1、成本統(tǒng)計處理數(shù)據(jù)量巨大，手工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)落后
2、費(fèi)用報銷未按項(xiàng)目報銷、不分學(xué)科，最終變成糊涂賬戶
3、手工成本報表的反復(fù)查看能力較差，只有數(shù)據(jù)，沒有明確的問題
4、未能及時掌握項(xiàng)目材料、勞務(wù)、分包、動態(tài)成本租賃狀態(tài)
5、各種直接費(fèi)用不能及時監(jiān)管、預(yù)算管理范圍內(nèi)的間接成本是否在合理范圍
6、項(xiàng)目當(dāng)前清算總額不能及時掌握、支出總額和收支明細(xì)
7、成本控制失控，項(xiàng)目計劃成本通常超過成本計劃和中標(biāo)價格，沒有預(yù)算操作，項(xiàng)目成本目標(biāo)變成空談
8、項(xiàng)目部成本無法及時掌握、清算工程簽證、外借款、資產(chǎn)收支狀況
金石工程項(xiàng)目管理軟件可以有效監(jiān)督建筑公司存在的廣泛管理問題
業(yè)務(wù)表明：項(xiàng)目的直接成本主要由“人力”“材料”“機(jī)械”“分包”構(gòu)成，間接成本根據(jù)費(fèi)用報銷進(jìn)行匯總，系統(tǒng)給出項(xiàng)目間接成本表、成本統(tǒng)計報表、項(xiàng)目利潤表、項(xiàng)目管理分析表。
1、費(fèi)用報銷
項(xiàng)目部根據(jù)費(fèi)用報銷情況向企業(yè)提交日常費(fèi)用審批，報告時相應(yīng)的費(fèi)用科目、關(guān)系項(xiàng)目。
A成本預(yù)算:成本概算操縱費(fèi)用報銷金額
B成本方案:總費(fèi)用計劃操縱費(fèi)用報銷金額
C審計操縱出賬
填寫報銷名稱、項(xiàng)目規(guī)劃、申請者、單位、申請日期、備注、配件
檢查費(fèi)用報銷
2、間接成本表
根據(jù)費(fèi)用報銷時選擇的費(fèi)用科目統(tǒng)計各種費(fèi)用，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計、單位、開始時間、查看結(jié)束時間。
間接成本表
3、成本統(tǒng)計表
直接收費(fèi)(材料)、租用、勞務(wù)、分包)間接成本
成本統(tǒng)計表
4、利潤表
根據(jù)項(xiàng)目收支情況計算項(xiàng)目毛利潤(表格上的藍(lán)色字體可以鏈接到原始數(shù)據(jù)記錄)
利潤表
5、項(xiàng)目運(yùn)營分析
項(xiàng)目收入合同金額、清算、收款；項(xiàng)目支出合同金額、清算、支付，反映項(xiàng)目運(yùn)營狀況。
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