金石工程項目管理系統(tǒng)對采購環(huán)節(jié)的把控
工程質(zhì)量是建設項目的關鍵，也是衡量建設項目成敗的關鍵。把握質(zhì)量環(huán)節(jié)，建設可以順利進行，可以獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益；否則，就會給建設項目造成損失。
一、處理四個問題，實現(xiàn)四個目標：
(1)工程建設中的質(zhì)量要求是什么——建立質(zhì)量政策
(2)如何保證建設項目質(zhì)量的措施-創(chuàng)建質(zhì)量認證體系
(3)如何控制人、機、料、法、環(huán)的具體質(zhì)量——過程管理
(4)如何處理質(zhì)量問題——不合格品的控制和處理
二、金石工程項目管理系統(tǒng)包括以下功能：
(1)統(tǒng)計過程控制：8種控制圖，自動根據(jù)異常狀況提出報警。
(2)圖形分析:包括條形圖、散布圖、因果圖等。
(3)金石工程項目管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)管理和管理權(quán)限的功能，豐富的圖表可以直接導出數(shù)據(jù)和表格MSoffice完成與辦公系統(tǒng)的適配。
三、質(zhì)量管理信息化
四、質(zhì)量管理信息化
金石工程項目管理系統(tǒng)的項目采購管理子系統(tǒng)可以在線對供應商進行價格控制，對采購進行綜合檢測和實時控制。
(1)材料采購源頭質(zhì)量管理
鑒定合格的供應商
對材料供應商的生產(chǎn)、辦公環(huán)境、質(zhì)量體系、許可證、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量體系、許可證和產(chǎn)品質(zhì)量進行了評估和評估，并立即自動更新調(diào)查的視頻圖片和材料的在線備案。在購買時，很容易調(diào)查幾個擔保商品，并選擇最好的，因為不合格的供應商被納入系統(tǒng)“不通關供應商名單”直到調(diào)查各方面達標才能作為材料供應商。
(2)采購過程的質(zhì)量管理
采購系統(tǒng)的采購清單不僅要明確說明總數(shù)，還要建立名稱、型號、廠家、品牌等信息，包括采購材料和材料。如果型號或規(guī)格發(fā)生變化，應公布書面程序，并在網(wǎng)上歸檔備份，采購清單必須經(jīng)相關部門批準后方可進入采購流程。
(3)質(zhì)量管理到庫檢驗
材料到達施工現(xiàn)場后，由采購部門負責人填寫“材料驗收入庫通知書”并進入系統(tǒng)，材料應提供合格的材料證書照片網(wǎng)上記錄，并確保與實體一致，并對采購材料的型號、總數(shù)、質(zhì)量證書、材料檢驗記錄等進行詳細檢查，并將質(zhì)量檢驗過程照片輸入系統(tǒng)，并附上操作人員的姓名。
