使用建設(shè)工程項目管理軟件后能產(chǎn)生什么價值？
使用建設(shè)工程項目管理軟件后，產(chǎn)生下述價值
1、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r動態(tài)地把握項目實施現(xiàn)象，為項目控制奠定基礎(chǔ)。
2、成本控制良好。當(dāng)項目在某些特殊情況下發(fā)生變更或調(diào)整時，可以對項目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。
3、建立項目目標(biāo)，統(tǒng)一流程，減少各種協(xié)調(diào)會議，大大提高相關(guān)部門與人員之間的溝通效率。
4、為企業(yè)累積內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫，為確的項目預(yù)決算提供依據(jù)。
5、完成項目從立項到竣工整個過程的多方位成本分析。降低了材料采購成本，立即提供材料，合理保證了采購方案，大幅減少了供應(yīng)，接近零庫存，減少了退貨。
6、企業(yè)信息運行順暢，大大提高了工作效率。
8、積累了一套健全的項目運作模板，為其他項目部門的規(guī)范運作奠定了必要的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程項目管理軟件以項目生命周期理論為載體，根據(jù)方案、跟蹤和控制完成項目的動態(tài)管理，注意方案對項目成功的重要性，通過制定詳細(xì)完整的方案來指導(dǎo)項目的實施；在實施過程中，隨時收集項目進(jìn)度信息（包括項目進(jìn)度、成本進(jìn)度、圖像進(jìn)度和交付效果進(jìn)度），將具體進(jìn)度與方案進(jìn)行比較，立即糾正存在的錯誤，促進(jìn)項目始終走在計劃軌道上，有效保證項目的工期、成本和質(zhì)量。
以合同為管束解決方案
本著合同規(guī)劃機構(gòu)的原則，對設(shè)計合同、施工合同、供貨合同、勞動合同等合同進(jìn)行篩選。并對合同進(jìn)行全過程控制、合同招標(biāo)、合同審查、合同簽訂、合同變更、合同結(jié)算、合同支付、合同稅單等方面的管理，以降低合同風(fēng)險。
以進(jìn)展為主線，解決各種業(yè)務(wù)問題
系統(tǒng)通過進(jìn)度驅(qū)動機制控制項目投資，根據(jù)具體進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異對施工進(jìn)度進(jìn)行分析和操縱，根據(jù)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)各種資源，確保項目有序推進(jìn)。
在線執(zhí)行任務(wù)協(xié)作
項目管理涉及的機構(gòu)和人員很多，一般包括會計、采購中心、成本中心、現(xiàn)場項目部等部門，以及分子公司或項目部的項目、會計、預(yù)算等部門。需要分析和解決大量信息。信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響項目的決策，也將影響項目的完成時間和成本。立即、清晰地溝通和協(xié)調(diào)，有效地降低項目周期和成本。
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