金石工程項目施工管理軟件具有哪些功能？
在工程項目的推進過程中，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是確保承諾的質(zhì)量標準的管理過程，最終質(zhì)量是項目完成的重要指標之一。質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵一步，工程項目施工管理軟件的質(zhì)量管理模塊由質(zhì)量保證體系組成、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文件管理和質(zhì)量統(tǒng)計分析等組成。具體效果包括編制質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量檢驗記錄、問題整改表、安全事故報告和處理方案、部分劃分、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量檢驗和評價總結(jié)統(tǒng)計視圖等。
企業(yè)可以通過工程項目施工管理軟件建立完善的后整改控制方法體系，保持質(zhì)量處于控制狀態(tài)。
工程項目施工管理軟件能夠?qū)こ添椖康南嚓P(guān)文件進行高效管理，提高工程公司的文件流程優(yōu)化和檔案存儲水平，提高文件使用的便利性和管理的合理性。項目文檔控制管理包含文檔目錄的概念、文檔收集、分發(fā)和接受文件、搜索和查看文檔、存檔業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)配件、文檔統(tǒng)計和其他服務(wù)。文化控制管理解決方案幫助企業(yè)在日常業(yè)務(wù)工作和溝通中自動積累文檔知識，可以使用版本更改管理，可以進行審查，并提供方便的查看和檢索功能，如搜索關(guān)鍵字、全文搜索等。在確保安全和保密的前提下，打開文檔下載、查詢共享、圖紙、在線瀏覽，如報告(包括)dwg，PDF，word，Excel，jpg一般格式文件)。
工程項目施工管理軟件的會計管理項目財務(wù)管理包括簽署和驗證成本文件、項目資產(chǎn)計劃、詳細分析項目資產(chǎn)、項目財務(wù)報告、資本預(yù)算等服務(wù)。
根據(jù)項目財務(wù)模塊，提高支付申請表、稅票審核表、項目報銷表等文件的審核效率，嚴格控制支付流程，維持收支，提前進行資產(chǎn)預(yù)警，向項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)提供項目財務(wù)報告的綜合細節(jié)；支持與流行會計軟件的連接，實施行業(yè)和金融一體化的管理規(guī)定。例如，銷售人員可以查看具體的付款數(shù)據(jù)，會計人員可以減少文件的鍵入任務(wù)量。
工程項目施工管理軟件項目看板是項目部成員和公司領(lǐng)導(dǎo)充分掌握項目動態(tài)的視覺工具。項目看板集成了各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更全面地反映項目的最新發(fā)展。項目看板包括基本信息、參觀項目的重要事項、各項目成本情況、項目新聞公告、查看項目報告等，得出進度里程碑視圖、成本全過程控制表、跟蹤查詢設(shè)備清單、每個維度的統(tǒng)計報告，如質(zhì)量問題的報告。
工程項目施工管理軟件團隊管理是指制度發(fā)展戰(zhàn)略和利益的統(tǒng)一和諧管理。團隊合作主要針對公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理單位、部門領(lǐng)導(dǎo)滿足矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理要求，團隊合作包括進度管理、成本控制管理、資源管理、目錄圖等內(nèi)容適用于質(zhì)量管理。根據(jù)團隊合作，實現(xiàn)部門資源的平衡、類似成本數(shù)據(jù)分析、調(diào)整施工材料、分享經(jīng)驗教訓(xùn)等。
