企業(yè)通過運(yùn)用工程項(xiàng)目施工管理軟件能獲得什么收益？
采購(gòu)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，采購(gòu)管理必須與所有項(xiàng)目管理相結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，我們應(yīng)該關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各階段所有項(xiàng)目活動(dòng)的合理采購(gòu)管理。采購(gòu)管理由收入采購(gòu)管理、管理供應(yīng)合同、合同審查、合同簽署和信息登記、管理合同清單、合同支付、管理稅單據(jù)、文檔營(yíng)銷管理等服務(wù)組成。
企業(yè)可以選擇工程項(xiàng)目施工管理軟件進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理，工程項(xiàng)目施工管理軟件根據(jù)合同管理模塊，合同談判逐步規(guī)范、合同審查、優(yōu)化合同履行流程，滿足合同文件資源共享需求，做好合同計(jì)量工作、合同簽證等工作，動(dòng)態(tài)管理合同數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是反映項(xiàng)目績(jī)效的主要方面之一，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。大多數(shù)工程公司選擇工程項(xiàng)目施工管理軟件來控制項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊側(cè)重于編制進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃、具體進(jìn)展的反饋和確定、進(jìn)度檢查、改變進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)警進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和數(shù)據(jù)分析便于對(duì)工程進(jìn)度的全面認(rèn)識(shí)和密切操作。工程項(xiàng)目施工管理軟件的進(jìn)度管理模塊具有模板化、一體化、可視化、合作的特點(diǎn)。
工程項(xiàng)目施工管理軟件根據(jù)進(jìn)度管理模塊，完成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理、管理、不同方面的統(tǒng)計(jì)要求，如處理工作層、購(gòu)買、施工等方面的工作使具體進(jìn)展來自實(shí)際檢查數(shù)據(jù)，并通過交付反映出來。并通過手機(jī)工具提高進(jìn)度反饋和數(shù)據(jù)采集效率。
成本控制管理
工程項(xiàng)目施工管理軟件的成本控制覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，預(yù)算完成、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)格、成本控制指標(biāo)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部預(yù)算、變化和賠付、項(xiàng)目結(jié)算(包括業(yè)主和分包結(jié)算)等成本控制期間的信息管理和指標(biāo)計(jì)算，創(chuàng)建完整的修改記錄跟蹤、審計(jì)注冊(cè)和版本管理，指標(biāo)分解、標(biāo)段分割、合同登記、進(jìn)度管理、變更審計(jì)簽證、成本管理，如項(xiàng)目工程結(jié)算。
企業(yè)通過運(yùn)用工程項(xiàng)目施工管理軟件，可以獲得全方位成本、整個(gè)過程的數(shù)據(jù)分析功能，縱向比較不同項(xiàng)目各階段的成本，橫向比較中間成本，為項(xiàng)目成本分析帶來了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)施工合同、供貨合同、實(shí)施情況與方案控制線相對(duì)全面，項(xiàng)目實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與成本控制指標(biāo)相對(duì)全面，進(jìn)行項(xiàng)目損益分析和預(yù)警。成本經(jīng)理和高級(jí)管理人員可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)督，并應(yīng)用多格式分析和成本保密數(shù)據(jù)的多層次管理權(quán)限。
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