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隨著現代科學技術的發展，計算機技術和信息技術在各個領域得到了廣泛的應用。工程項目管理軟件系統應用增強了社會發展的便利性，大大節省了人力、物力、財力和時間。許多國際大中型工程企業將計算機技術和信息技術應用于項目管理，提高企業控制管理水平，創造公司的整體形象。

金石軟件借助項目管理管理的綜合探索和實際應用，最終創建一個高度統一、全面共享的工程項目管理軟件系統，提高項目管理管理人員的管理效率，靈活使用項目管理管理軟件的基本前提，研究和探索項目管理管理軟件值得學習，然后優化工作流程，降低人力資源成本，提高團隊合作精神，減少文件傳輸周期，節省文件審批時間，更好地設計和購買其他部門，最終促進項目的成功，這是工程項目管理軟件系統的根本目的。

項目管理管理缺乏信息意識

在大型國際項目中，項目管理和管理沒有得到足夠的重視。有些項目甚至沒有獨立的項目管理軟件，通常在所有項目管理中被邊緣化。許多項目通常致力于項目成本控制、進度控制等，

管理人員不足，水平參差不齊

大多數中國企業沒有專門的項目管理管理人員。項目管理管理人員是國外項目業主的要求之一，但業主對項目管理管理沒有明確規定，中國大學課程也沒有相應的專業。項目管理管理人員的具體配置沒有具體規定，甚至不適合原職位的人員也被分配到項目管理崗位，導致當前項目管理人員在專業背景、水平、方法和態度上存在一定差異。

工程項目管理軟件系統根據多年的工程管理社會經驗和合作平臺使用困難，在多層次項目管理合作管理平臺的前提下，從系統功能、部署模式等硬件設施，到安全、成本、標準化、效率、人性化等軟件元素，基本上可以完成文件管理、電子郵件管理、任務管理、工作流管理、后期文件備份和咨詢等，對于現場管理、招標管理、成本控制管理等功能。