如何通過建設工程項目管理軟件加強對建筑工程管理的監督
一、危害建筑工程管理的因素
1、多頭管理施工人員
在工程建設過程中，需要大量的勞動力，大量的施工人員增加了員工管理的難度。此外，由于施工一般外包，大部分施工隊伍是由農民工臨時組建的，沒有專業實踐，施工技術實力低，綜合能力弱，施工過程中勞動力分配容易不合理。無論是施工人員總數過多，還是施工人員綜合能力較弱，都會影響施工項目的管理。
1、2、建材質量管理不到位
建筑材料的質量將直接影響工程建筑的質量。為了做好建筑工程的管理工作，我們必須加強對建筑材料的監督。但目前，建筑行業的建筑材料質量水平仍存在一些問題，影響了工程建筑的質量。在施工過程中，經常出現建筑結構位移、傾斜、坍塌現象，是由于建筑材料質量不合格和造成的。建筑材料質量管理不到位的關鍵應從這些方面進行分析，一是在建筑材料采購過程中，由于成本因素，銷售人員可能選擇成本低但質量弱的原材料；二是在建筑材料儲存過程中，對于建筑材料儲存環境不符合規定，如水泥石灰儲存不防水，鋼木儲存不防曬防雨，會影響建筑材料的質量，然后影響整個工程建筑的質量。、施工進度控制不全面
施工項目管理還應包括施工進度的管理。在工程施工過程中，工程的質量、進度和成本密切相關。要做好施工進度管理，必須協調三者之間的關系，不能過分重視。但是，在具體的施工過程中，不可避免地會有各種因素危及施工進度。
1、4施工安全工作不重視
施工安全是施工項目管理的重要環節，會影響整個施工項目的管理。施工安全工作是指在施工過程中必須進行安全施工，以防止施工事故，影響施工人員的生命財產安全，影響施工進度，增加施工成本，甚至影響社會穩定。目前，建筑工程行業對施工安全工作重視不夠，安全管理工作不到位。施工過程中經常發生安全事故，影響整個施工項目的管理。
二、完善建筑工程管理對策
2、1、通過建設工程項目管理軟件加強對建筑工程管理的監督
建設工程項目管理軟件在保證工程建設質量方面起著非常重要的作用，但目前我們的建設項目管理還不完善。要想完成建設項目管理的有效性，就必須在一定程度上完善建設項目的管理。在工程建設過程中，建設工程項目管理軟件可以及時發現建設項目管理中存在的問題，提出相應的解決方案，更好地完成建設項目管理的有效性。建設工程項目管理軟件能夠加強對建設項目管理的監督，利用尖端網絡技術對施工質量進行監督，根據施工質量監督獲取施工相關信息，為后續施工提供相關統計數據。
3、安全管理
工程建設的施工安全與施工人員的生命財產安全、施工現場的安全、工程建設的進度和社會穩定有關。可以說，施工安全工作是非常關鍵的，但目前建筑工程行業對施工安全工作的關注還不夠。為了改善施工項目的管理，建設工程項目管理軟件能夠改善施工現場的安全管理，定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場的大型施工設備進行檢查和維護，盡快發現并消除施工現場存在的安全風險。
4完善建設項目管理體系
建設工程項目管理軟件對建設具有重要意義。要完善建設項目管理，必須完善建設項目管理體系。建設工程項目管理軟件可以確保建設項目管理有規則可循，落實建設項目管理的制度法規。從個人層面來說，在建設過程中，要意識到建設項目管理的必要性，做好建設項目的管理工作。
