建設工程項目管理軟件是怎么服務整個工程周期的？
針對目前工程領域的現狀，金石軟件開發了建設工程項目管理軟件，以加強工程建設項目的施工過程管理為核心目標，全面完成業主、勘察設計、施工、監理等各單位的統一協調工作，完善工程項目的施工計劃、進度跟蹤、質量安全檢查、監理和工程變更的管理效益，完成合同和其他工藝數據的即時傳輸、統一和完整性。利用信息技術和數字技術完成項目流程，立即提交報告，詳細提交和存儲項目數據，準確記錄和跟蹤項目數據，業主各級人員和經理根據業務參與權限集中，瀏覽方便，查看項目建設相關信息。
同時，建設工程項目管理軟件可以根據工程模塊對工程模型進行訪問，查詢工程模型構件的特點，模擬和跟蹤工程進度，提交和處理模型問題，構建工程建設全周期信息管理系統。其平臺定位：服務業主，面對整個工程生命周期的管理。平臺特點：根據工程模型、工程輕量化模塊、可視化進度管理、信息化過程跟蹤、輕量化移動應用。
建設工程項目管理軟件以業主為主，整合建筑企業、監理公司、分包商等，根據關鍵技術、信息管理、共享與合作，打造統一目標、統一合作的共享平臺，完成面向全過程的新型項目管理機制。與以往不同的項目項目經理，使項目數據更加透明、準確，數據分析和搜索方便、快速，數據利用率翻了一番，對安全、質量、進度、數據等方面的監督控制具有重要意義，提高項目管理效率。
建設工程項目管理軟件主業務
1、分享項目各單位的信息
●報告項目建設信息、進度、情況、資料等信息；
●報告項目難題，跟蹤項目方案；
2、項目施工過程管理
●制定施工過程全周期節點；
●項目進展、數據報告和跟蹤；
●檢查項目完成率和完整性；
●存檔工程建設資料；
●總結項目環節數據；
●產生歷史項目查詢統計數據庫；
3、質量管理
●項目質量控制計劃；
●質量風險操縱；
●質量認證體系，確立各管理層、主管部門的質量控制職責、類別；
●工程設備、產品檢測報告、檢測和實驗結論報告監理備查。利用現代圖像記錄數據，結合工程系統的應用，將質量過程控制數據整合到管理系統中，方便管理者和業主掌握項目直播。
●反饋跟蹤質量問題；
4、進度控制
●編制施工進度計劃，審核；
●進展目標分解；
●編制開工報告；
●提交工程施工許可證，查看；
●項目進展報建，日、周、月、季進展報告；
●根據檢查工程模型的工程進度和進度；
●根據工程模型預測變化的進度和成本；
●延遲解決項目進展；
5、生產安全
●安全施工方案報告；
●核實安全施工方案；
●安全檢查記錄；
●處理和記錄安全問題；
6、資源管理
●日常文件、紀要、制度文件、報告、方案、圖紙、圖表、照片、音頻等媒體文件；
●在線查找文檔、統計分析、文檔安全管理、權限管理標準備案操作等服務，方便查看單位共享數據及相關公司信息的安全控制；
●對文件進行梳理、收集、入庫、出版、存檔、查看、銷毀等全過程控制和管理，完成工程文件、數據檔案的智能化標準管理；
