北京中奧建設應用金石建設工程項目管理軟件相關內容
一、中奧簡介
中奧建工程管理有限公司成立于2005年4月29日，注冊地點位于安徽省阜陽市潁州區英懷大道奎星園綜合樓3號樓401樓C-1室，法定代表人為馬山。經營范圍包括建筑施工總承包、道路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包、建筑裝飾工程專業承包。
=
二、中奧集團面臨的困難
中奧建設遇到的困難也是大多數建筑企業面臨的困難：建設項目中有很多參與者。有時，無論是一個系統還是審計，在分層傳輸過程中，不僅效率低下，而且在中間容易出現偏差。管理者需要投入更多的精力。如果項目多，難免會出現單位細節監管不到位的現象。
01許多困難的辦公室合作項目涉及金額的審計。由于賬戶類別多，賬戶金額大，必須采取許多步驟，許多負責人進行審計。其中，由于信息不透明，不能及時共享，導致部門之間的合作效率低，增加了管理難度。
02就建筑業的材料采購而言，存在許多問題，如標準化困難、銷售環節多、供應鏈長等問題。材料采購監督是企業成本控制的重要環節。因此，材料采購不僅要保證工程的正常施工，還要保證材料的質量和成本預算。
03現場控制困難的施工現場監理是項目中的重要環節。許多項目由于現場控制不佳，導致項目延誤，大大提高了施工成本。即使由于施工安全監控的疏忽，也容易發生安全風險，更嚴重的可能發生安全生產事故。
三、金石解決方案
01建設項目管理軟件配備了建筑行業精準設計程序模塊和自主審批流程，專門為建筑企業建設項目管理開發。全面減少會計和項目管理人員的任務，提高工作效率2-3倍。
02建設項目管理軟件以成本預算中的材料清單為載體，以總數監管為基礎。“智能決策助手”明確掌握相應材料的預算總數、采購數量、庫存數量等，合理幫助區分請購辦理的總數。
03金石現場管理金石現場檢查模塊。相關人員可實時記錄問題，并派專人解決。此外，后臺可以隨時檢查和跟蹤所有項目的檢查遺留情況，防止常見的管理困難，如權責不清、問題處理不到位等。
04客戶使用反饋
與中奧建設戰略合作后，金石客戶成功團隊迅速對中奧建設的員工進行了應用培訓。根據金石工程項目管理軟件，方便他們快速入門，真正解決一些管理困難。
此外，金石還建立了一個在線即時交流群，隨時處理中奧建設中的疑惑。金石系統上線一段時間后，中奧建設負責人表示:
“金石的成本控制和現場檢查確實可以幫助我們完成項目。經過一段時間的磨合，員工能夠熟練有效地使用金石進行管理，使工作更容易、更高效。”未來，金石將再次與中奧建設深入合作，高效應用企業建設項目管理、成本、風險防控和現場控制，全面保障中奧建設的信息化、數字化轉型和發展。
