工程項目管理軟件為中奧建設能解決什么問題？
中奧建設集團有限公司為解決企業(yè)管理問題，引入金石工程項目管理軟件，中奧建設集團有限公司成立于2005年04月29日，注冊地位于安徽省阜陽市潁州區(qū)潁淮大道奎星苑綜合樓3#樓401C-1室。經(jīng)營范圍包括房屋建筑施工總承包，公路工程施工總承包，市政公用工程施工總承包，機電安裝工程施工總承包，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包。
金石工程項目管理軟件解決痛點
通過工程項目管理軟件的全面實施應用，幫助企業(yè)針對工程合同管理、勞務人員管控、財務管理、材料管理、設備管理、維保管理、成本管理、預算管理等板塊進行數(shù)字化升級，優(yōu)化600項業(yè)務流程，有效提升企業(yè)管理能力。
實踐方案
金石工程項目管理軟件不但能夠滿足企業(yè)的正常工程管理需求，還財務全成本核算為核心，以合同、預算、成本控制為基礎、規(guī)范企業(yè)運行標準，有效實現(xiàn)企業(yè)所有項目的過程控制管理。
創(chuàng)新價值
1，通過估算成本和核算成本的對比分析，實現(xiàn)實時監(jiān)控項目過程成本情況，打通公司各部門業(yè)務壁壘，避免公司各部室數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，為管理者提供統(tǒng)一、即時的數(shù)據(jù)及分析統(tǒng)計報表。
2，通過系統(tǒng)對全公司人員調動派遣統(tǒng)一協(xié)調，避免了由于信息掌握不及時遺漏情況造成的人力成本浪費。
3，項目數(shù)據(jù)真實可視，管理者可對項目出現(xiàn)的重復資源，成本偏差，進度偏差做出及時調整，最大程度保障項目順利進行，節(jié)約了溝通與項目成本，提高企業(yè)管理效率。
