北京航港建設工程有限公司華南分公司簽約金石
近日金石軟件有限公司與“北京航港建設工程有限公司華南分公司”成功簽約，北京航港建設工程有限公司華南分公司成立于2020年5月20日，主營業(yè)務包括：建筑勞務分包、工程施工總承包、五金零售、化工產(chǎn)品零售。
航港建設可謂是兵馬未動，糧草先行的典范代表了。企業(yè)草創(chuàng)伊始，先引入工程項目管理軟件，完善公司的架構(gòu)、業(yè)務流程，為以后的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
作為老牌工程項目管理軟件的開發(fā)企業(yè)，根據(jù)金石多年的合作和一線經(jīng)驗，許多企業(yè)在引入管理系統(tǒng)后往往會遇到以下問題：
對系統(tǒng)接受度比較高、樂意推行的往往是后勤員工或者是新員工，而一線員工尤其是老員工往往不愿意使用系統(tǒng)，心理比較排斥，經(jīng)常會以各種理由拒絕或者拖延。而一線員工恰好是系統(tǒng)運行的前端，是收集信息的關鍵，在前端卡住，往往會導致系統(tǒng)無法有效獲得項目實際情況，影響對數(shù)據(jù)和進度的監(jiān)控，這就是許多企業(yè)的數(shù)據(jù)分析功能感覺雞肋的原因。
這種事情非常好理解，因為后勤員工使用系統(tǒng)能夠減少自身工作量，避免各種繁瑣的審批、流程。而且數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)上也可以隨時查閱，非常快捷。也就可以解釋為對后勤員工而言，系統(tǒng)的運用能夠產(chǎn)生利益。
而對于一線員工而言，當然線上審批會減輕一定的工作壓力，但系統(tǒng)更多的是對一線員工提出了規(guī)則要求以及對他們的行為作出了監(jiān)督。直白的說，系統(tǒng)的運用會影響一線員工的利益。
這是一種非常難以調(diào)和的事情，也是大多數(shù)企業(yè)運行系統(tǒng)出現(xiàn)兩極分化的原因。對于這種情況，企業(yè)的應對方式往往是從上往下壓，這固然是一種有效的方式。但比起從企業(yè)創(chuàng)立之初，就開始運用軟件定下規(guī)矩，以后入職的員工都是在已經(jīng)成型的框架中工作這種方式而言，顯然是后者會獲得更大的收益。
相信通過此次簽約，“北京航港建設工程有限公司華南分公司”借助金石系統(tǒng)，搭建信息化管理平臺，將對項目計劃、合同、物資、成本、資金、文檔等核心模塊進行信息化管控，并應用協(xié)同辦公與領導總覽，實現(xiàn)公司決策層、管理層和操作層之間的信息共享，從而提高項目管理效率，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
