金石軟件簽約內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司
近日，內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遼河工程”）簽約金石工程項(xiàng)目管理軟件。
金石軟件將幫助遼河工程總部、工程項(xiàng)目部構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各級(jí)管理人員及項(xiàng)目其他參與者全面溝通，移動(dòng)在線(xiàn)、實(shí)時(shí)連接，各項(xiàng)單據(jù)線(xiàn)上審核流轉(zhuǎn)，多角度全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與生產(chǎn)力。
內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳所屬的股份制企業(yè)，前身是1958年因建設(shè)紅山水庫(kù)而組建的內(nèi)蒙古自治區(qū)遼河工程局。公司具有水利水電工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。是以水利水電、建筑與安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝、基礎(chǔ)處理為主，兼營(yíng)房屋建筑與安裝工程、市政建設(shè)工程的施工企業(yè)。
作為老牌施工企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，用工成本不斷增加，毛利不斷被擠壓的情況下。遼河工程希望借助引入金石工程項(xiàng)目管理軟件從而推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，金石軟件可以在多角度為企業(yè)提供信息化服務(wù)。
（1）施工計(jì)劃
借助金石工程項(xiàng)目管理軟件，可建立企業(yè)的資源控制體系，建立合同預(yù)算、施工預(yù)算、合同費(fèi)用管理體系。將已審定的工程建設(shè)信息輸入金石軟件，從而建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、資源控制體系——覆蓋：施工預(yù)算、建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用，預(yù)算資源、費(fèi)用，評(píng)估、優(yōu)化并形成主工程和子工程進(jìn)度、資源、費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)反饋整合的大量數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持，并積極協(xié)助建設(shè)方做好主動(dòng)控制工作。
（2）施工控制
金石軟件將全程跟蹤工程進(jìn)展和已發(fā)生費(fèi)用，將實(shí)際進(jìn)度、工料機(jī)、費(fèi)用與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，向公司實(shí)時(shí)反饋報(bào)告工程可能提前、按時(shí)或拖期的信息。用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)更新當(dāng)前工程，分析、評(píng)估執(zhí)行情況，，為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)，重新預(yù)測(cè)工程后期狀況，傳達(dá)工程最新信息和目標(biāo)，更為輕松的解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工期延誤、費(fèi)用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法。
（3）竣工收尾
軟件將通過(guò)動(dòng)態(tài)變化的成本統(tǒng)計(jì)表的形式，實(shí)時(shí)反饋成本信息，包括各部位、各類(lèi)材料、人工、機(jī)械設(shè)備實(shí)際數(shù)量和費(fèi)用，為工程竣工結(jié)算與決算、成本統(tǒng)計(jì)、成本把控提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
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