為什么建筑企業(yè)迫切需要建設工程項目管理軟件？
現(xiàn)如今，越來越多的建筑企業(yè)迫切需要借助建設工程項目管理軟件對公司內部協(xié)同業(yè)務進行信息化.分子公司及各工程項目進行垂直管理。
管理需求：
1.實施企業(yè)內部網絡化.自動化運營平臺辦公模式，完成企業(yè)內部流程標準化管理.總部和分公司之間的晉升.各部門之間的業(yè)務協(xié)調工作效率，做到過程透明管理；
2.從業(yè)務流程分析中使用信息系統(tǒng)工具，包括項目立項.項目基礎數(shù)據(jù)管理.投標管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項目建設日志.工程竣工驗收.在過程控制方面，項目文檔管理等全過程業(yè)務真正實現(xiàn)了項目的實時控制，全面跟蹤和動態(tài)預測進度/質量/利潤，處理項目現(xiàn)場分散，管理半徑大.監(jiān)管難的問題，最后為領導提供一個全方位的項目領導監(jiān)控平臺，方便領導一站式統(tǒng)視全局；
3.以綜合計劃管理為核心組織，創(chuàng)建系統(tǒng)的項目計劃.實行.查驗.預警相關管理程序，避免超支狀態(tài)和變化黑洞；
4.創(chuàng)建報表系統(tǒng)，協(xié)助總結和分析項目數(shù)據(jù)，隨時為項目決策者提供全面的價值評估和風險評估；有效的項目成本控制應從合同管理開始，并使用合同管理.資產管理實現(xiàn)電子化、收支監(jiān)管自動化，有效控制項目成本；
金石軟件方案價值：
自定構建：
顧問團隊除標準化外PM除應用外，還將為建筑客戶提供現(xiàn)場業(yè)務需求的研究、整理和確定，旨在通過業(yè)務調查整理項目管理流程和管理要點，然后嚴格執(zhí)行項目管理要求，建立各子模塊。
業(yè)務發(fā)展平臺：
建筑行業(yè)的項目管理模塊可以依靠自己強大的業(yè)務拓展平臺P(計劃)——D(實施)——C(查驗)——A(分析)循環(huán)管理理念，重點關注項目進度目標.成本控制.以信息技術為手段，開展安全質量，形成全面性.規(guī)范.動態(tài).高效的項目管理體系，實現(xiàn)多方位項目.全過程管理。
項目實時控制：
從業(yè)務流程分析，包括項目審批.項目基礎數(shù)據(jù)管理.投標管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項目建設日志.工程竣工驗收.在過程控制方面，項目文檔管理等全過程業(yè)務真正實現(xiàn)了項目的實時控制，全面跟蹤和動態(tài)預測進度/質量/利潤，處理項目現(xiàn)場分散，管理半徑大.監(jiān)管難的問題，最終為領導提供了一個全方位的項目領導監(jiān)控平臺，方便領導一站式統(tǒng)視全局。
業(yè)務過程控制：
以項目過程管理為核心，系統(tǒng)組織項目各階段節(jié)點的審核和記錄，并根據(jù)項目總結記錄和資料信息，主要通過標準化票據(jù).規(guī)范流程完成業(yè)務執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務漏洞。
計劃實施管理：
以綜合計劃管理為核心組織，創(chuàng)建系統(tǒng)的項目計劃.實行.查驗.預警相關管理程序，避免超支狀態(tài)和變化黑洞。
強勁報表體系：
建設工程項目管理軟件具有多種表單，協(xié)助對項目數(shù)據(jù)進行匯總和分析，隨時為項目決策者提供全面的價值評估和風險評估；有效的項目成本控制應從合同管理開始，并使用合同管理.資產管理實現(xiàn)電子化、自動化的收支監(jiān)管，有效控制項目成本。
