建設項目管理需要使用哪些平臺和軟件？
建設項目管理是指建設單位規(guī)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)建設項目的全過程管理。
建設項目管理目標
建設單位作為項目參與單位之一，其項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身利益。項目管理主要發(fā)生在施工階段，但由于施工過程涉及勘察設計文件，竣工后將進入保修階段。因此，建設單位的項目管理也將涉及勘察設計階段、準備階段和質(zhì)量保證階段。項目管理的目標主要包括施工進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標等。
建設項目管理任務
施工單位在施工項目管理過程中完成的主要任務包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相關(guān)組織協(xié)調(diào)等。
管理施工進度
以往，對于施工進度管理，我們主要采用傳統(tǒng)的列表式，人工操作。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目投資逐漸呈現(xiàn)出項目規(guī)模大、專業(yè)多、參建單位多、施工時間長的特點，建設工程項目管理軟件開始出現(xiàn)。
大多數(shù)設計和施工單位都使用了以建設工程項目管理軟件。建設工程項目管理軟件解決方案可以幫助創(chuàng)建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個項目，包括運輸計劃和臨時工作。借助項目施工管理軟件，可以顯著提高項目在整個施工生命周期中的數(shù)字信息應用。
建設工程項目管理軟件的應用越來越廣泛。
建設項目的合同形式一般包括總承包、專業(yè)施工合同、勞動施工合同等。專業(yè)施工合同和勞動施工合同通常分包給總承包工程。因此，對于不同的施工合同形式，施工單位的作用也不同，項目管理的任務和重點也會有很大的不同。
施工總承包商應對承包的施工任務承擔全部責任。施工分包商應承擔合同規(guī)定的分包施工任務和相應的工程管理任務。此外，施工總承包商招聘的分包商和施工單位指定的分包商必須接受施工總承包商的工作指示，并服從總體工程管理。
EPC工程總承包
以下是金石軟件通過市場調(diào)研和項目實踐推薦EPC支持項目管理平臺二次開發(fā)，已投入項目。
建設項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。
其內(nèi)容一般包括：
1.項目管理
達到預期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標，通過控制和管理進度、質(zhì)量、安全、成本等。
2.管理手段
建設項目的管理手段包括項目管理計劃大綱、項目管理實施計劃、合同管理、信息管理、建設項目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保證、評估評估、售后服務、定期回訪等。
3.管理對象
對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設備等生產(chǎn)要素進行合理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制。
