工程項目管理軟件作用概述
一、工程項目管理軟件細(xì)分行業(yè)：
項目管理行業(yè)包括裝修、建筑安裝、弱電/系統(tǒng)集成、消防/安全、園林綠化等多個建筑方面，甲方投資、房地產(chǎn)、土建施工、環(huán)境工程、電力工程、有色冶金、EPC、智能交通、通信廣電、城市軌道、公路橋梁、裝修裝飾、建筑幕墻，機場港口、石油化工、水利水電、市政工程等細(xì)分行業(yè)的專項總承包和分包。
二、建筑工程行業(yè)面臨五大問題：
對于建筑業(yè)，特別是近年來，在快速發(fā)展的過程中，面臨著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、沒有成型的成本控制體系，以項目為主的預(yù)工程、結(jié)算、部門合作效率低、預(yù)結(jié)算、部門合作效率低、預(yù)結(jié)算,手工或半自動結(jié)算(通過結(jié)算EXCEL總結(jié)和人工預(yù)警)或舊的財務(wù)軟件輔助會計方法。關(guān)聯(lián)和智能預(yù)警的及時性不夠，大多是事后發(fā)現(xiàn)的，反而增加成本，效率低下。
2、多項目監(jiān)管不力，進度延期，問題多，變化隨意，沒有實時資金管理體系，難以實現(xiàn)收支平衡。
3、材料管理流程混亂，資源配置不合理，資源利用低，人工機械成本高，工程材料使用過于浪費，材料使用無計劃，多個項目相同材料、反復(fù)采購，無規(guī)模效應(yīng)；工程部與采購部脫節(jié)，甚至有庫存材料，盲目采購。如何避免浪費和雙向監(jiān)控是一個難題。
4、項目流程節(jié)點多，跨部門溝通不暢，合作困難，執(zhí)行力差。同時，項目管理突出了企業(yè)流程管理的重要性。如何快速溝通和監(jiān)督是亟待解決的問題。
5、過程文檔混亂，知識和經(jīng)驗難以沉淀和重復(fù)使用，難以及時獲取項目數(shù)據(jù)報告跟蹤，各種文件和審批文件未能實現(xiàn)無紙化辦公。對于其他地方的項目、工程現(xiàn)場未能及時有效地與公司各部門溝通，導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)延誤，公司項目和項目現(xiàn)場知之甚少，各部門經(jīng)理頻繁電話溝通、在公司和項目現(xiàn)場往返，最終導(dǎo)致反饋的數(shù)據(jù)多而繁雜，使領(lǐng)導(dǎo)無法得到有效信息，決策不科學(xué)等。
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