現代信息化技術在建筑工程企業的實際應用
加強建筑企業內部控制與外部工程管理
在建筑工程項目中應用信息化管理技術，可以有效控制建筑企業人力資源的流動。借助信息化系統的分析能力，管理人員可以確定施工人數，充分掌握施工所使用的材料價格、種類、規格、型號等，使建筑工程質量得到有效控制。
加強建筑工程項目管理的系統性
建筑工程項目管理是一個系統性很強且十分繁瑣的工作，涉及的內容包括進度管理、人員管理、成本管理等，在具體管理工作中會出現很多問題，而信息化管理技術在建筑工程項目中的應用，可以提高建筑工程項目管理的系統性。通過信息化系統使相關的管理人員充分掌握建筑工程項目各個分項目的具體情況，并制定出相應的管理計劃。
節約建筑企業的生產成本
借助信息化管理技術，建筑企業可以在施工之前對建筑工程項目進行詳細的預算報價，避免出現成本失控等情況。將信息化管理技術應用于建筑工程項目中，可以實現有效的成本控制，避免增加不必要的生產費用，達到節約生產成本的目標。
全面提升建筑行業的信息管理水平
傳統的信息管理工作主要借助手工方法，這些方法已經無法處理現代社會形式多樣、數量巨大的施工信息，無形中降低了工程管理效率。如果在建筑工程項目管理中應用信息化技術，就能夠對工程信息進行高效管理，不斷提升建筑工程的信息化管理水平。
優化建筑流程
將信息化技術應用到建筑工程項目的管理工作中，不僅能夠實現工程項目的整體管理，還能夠強化各個分項工程管理，合理優化建筑流程，實現工程建設規范化。
規避建筑企業風險
建筑行業是一個高危險的施工行業。目前，建筑工程項目實施中很多環節都存在風險隱患。若安全管理工作不到位，就會導致建筑施工中突發安全事故，給建筑企業帶來不必要的經濟風險。將信息化管理技術合理地應用在建筑工程項目管理中，可以有效規避風險，確保各項環節工作的有效開展，使建筑企業獲取更多的經濟效益，提高建筑企業的經濟實力。
