工程施工管理軟件的整體功能
伴隨著中國社會經濟飛速發展壯大，建筑工程項目的數目和品質都獲得非常大的進步，之前粗放型的管理方法無法達到新時期行業競爭、存活和發展壯大的需求，建筑施工項目管理軟件能協助公司優化管理方法行為，合理操縱企業成本。此文依據介紹建筑項目管理系統的整體功能、歸類設計方案、及其在具體運用中的優越性，表明在信息化管理的今日提升 工程項目綜合性管理水平才可以提高自己的核心競爭力。建筑項目做為建筑施工企業生產的主戰場，不但需求出色的項目管理人員，也需求效率高的管理工具，用于保證公司經濟收益。近20年中國社會經濟的飛速發展壯大，投資規模的不斷發展擴大，建筑施工企業正面對著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，運用信息技術在具體項目管理中，將成為建筑項目公司能否在新的歷史時期依舊占據優越性地位的重要條件。
工程項目管理的整體功能
工程項目管理系統的理論基礎為系統化工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，便捷建筑施工企業可以更專業的、科學研究的對工程項目開展管理方法，在其中包括施工進度、項目成本、項目合同、工程項目財務管理和工程項目安全等各個領域。建筑施工項目管理軟件在整體設計方案上，遵循以成本為核心，嚴格控制施工進度方案和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個領域，在其中包括施工進度、項目成本、項目資金和工程項目產品質量四個層面的操縱；
工程項目投標管理方法、項目合同管理方法、工程項目物資管理、項目預算管理方法等四個層面的管理方法。在工程項目從項目立項到最后一個環節，每個過程都嚴苛經歷項目計劃、項目實施、工程項目定期檢查工程項目解決等過程。該管理系統從投標管理方法開始，招標后依據招標預算、企業內部預算定額編制施工預算和施工進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統可以協助項目經理開展預算控制實施和施工報量工作。在工程項目施工過程中嚴苛依照步驟標準，在工程項目查驗過程中系統可以對工程項目進度做實時統計和剖析對比，剖析項目實施過程與預算和進度的對比數據信息，當數據信息出現異常時開展預警干預。當方案與具體不符時，系統將最先布局調整，然后才允許具體的發生，確保工程項目始終是在方案的操縱之中。
