施工項目管理軟件的發(fā)展
建筑項目，尤其是大中型建筑項目，有著周期時間較長、項目投資大、工程項目自身和工程項目的參與者在地區(qū)上遍布分散等特性，對工程項目每個參加大方向的信息內容交流與協(xié)調工作明確提出了很高的規(guī)定。
對于地區(qū)上遍布的眾多專業(yè)單位所組成的在線工程項目團隊已經變成大中型工程建設項目的關鍵組織結構。
根據這一點，開發(fā)商逐漸出現(xiàn)在互聯(lián)網上為工程項目的每個參與者給予"網絡上的協(xié)同合作環(huán)境"，這類開發(fā)商有一些是由互聯(lián)網服務供應商或互聯(lián)網內容供應商轉化業(yè)務流程大方向或擴大業(yè)務范圍的結果，有一些則是項目管理軟件開發(fā)商拓展業(yè)務流程而形成的。前面大多只給予一個工程項目參加多方交流的環(huán)境，而后者不僅給予 環(huán)境，往往在其給予的環(huán)境基礎上還要給予額外的解決方案支持和其他增值服務，這類增值服務往往與其原巳開發(fā)的項目管理軟件密切相關。盡管建筑項目管理軟件在我國的運用已經取得了很大的進步，但變化和不可預測性的具有使工程項目經常處于風險的包圍中，風險包括時間上的風險（如零時差或負時差）、費用上的風險（如過低估價），技術上的風險（如：設計錯誤）等。2建筑項目管理軟件的運用風險存在的問題
2.1意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都感受到信息內容的重要程度，感受到項目管理軟件應用的重要程度，都認知到項目管理軟件在企業(yè)和工程項目中的運用可以促進企業(yè)發(fā)展。但在實際操作上,每個企業(yè)有很大差別。有一些企業(yè)不愿在建筑項目管理軟件的運用上提升投入，認為軟件價格過高，而且其運用不僅在短期內不會帶 來效益，還會提升負擔。在此思想下，企業(yè)很難把項目管理軟件的運用變成企業(yè)的主動自覺行為，即使在某些工程項目上使用了項目管理軟件，也經常是在工程項目的甲方或上級領導的規(guī)定下使用的，基本前提不了使用效果。2.2使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業(yè)擁有各種各樣的項目管理軟件，因為具有認識水平、重視程度、管理方法基礎、經濟效益等方面的差異，這類軟件在每個企業(yè)和每個工程項目上的運用水平和運用深度有很大的不同。
水平高的企業(yè)或工程項目擁有一整套完整的項目管理軟件應用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結合的規(guī)章制度和相關規(guī)定，在項目管理軟件的運用上得心應手；
而相當一部分工程項目和企業(yè)對項目管理軟件的運用只是局限于一個比較淺的水平上，在這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這類工程項目和企業(yè)的意識、管理方法基礎和管理水平與項目管理軟件應用的規(guī)定具有一定的差距。
