油氣管道工程引入工程管理軟件的作用？
油氣管道工程行業(yè)的管理問題一直是行業(yè)痛點，傳統(tǒng)的管理方式存在工期不合理、調整不靈活、資源無關聯(lián)等缺點，難以高效管控工程進度，難以適應國內當前緊迫的工期要求。油氣管道施工承包商和油氣管道企業(yè)基于項目管理理論，通過對引入金石工程管理軟件。
油氣管道工程具有地區(qū)跨度大、專業(yè)分類多、地形地貌和地質條件復雜、穿跨越多等特點，近年來國內油氣管道建設形勢嚴峻，傳統(tǒng)的計劃管理方式難以滿足越發(fā)嚴苛的工期要求。在過去幾十年，油氣管道工程建設處于“工程管理”時代，施工服從“行政指令”，計劃工期不一定合理，表現(xiàn)形式較為單一。例如采用文字+表格方式編制的計劃，工作分解結構（以下簡稱“WBS”）比較清晰、工程量分配合理，但關鍵線路不突出、邏輯關系和整體性不強，適合會議中使用；
甘特圖計劃表現(xiàn)工作和時間關系更直觀，工序和時間節(jié)點較明確，但WBS分解不夠全面、動態(tài)調整難度較大，還不能較好指導實際工作開展。我國已處于基礎設施建設高速發(fā)展時期，近年來國家對工程建設合規(guī)性要求日益嚴格，黨的十九大報告中明確指出，要加強管道等基礎設施網(wǎng)絡建設，同時實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度。油氣管道建設壓力大的同時面臨法律法規(guī)要求嚴、地方利益訴求多等難題，給工程計劃管理帶來極大挑戰(zhàn)。
鑒于此，油氣管道建設行業(yè)引入項目管理理論，探索新的計劃管理方式。網(wǎng)絡計劃圖具有工作分解清晰、邏輯關系明確、可計算關鍵路線等優(yōu)點，在油氣管道工程管理中得到較為廣泛的應用，但關鍵線路趕不上現(xiàn)場實際情況變化，而且調整難度相對較大。
近年，國內油氣管道施工承包商嘗試引用金石工程管理軟件，該軟件融合了項目管理方法論、網(wǎng)絡計劃技術和計算機技術，主要功能如下：
1）金石工程管理軟件支持多項目、多用戶管理。
2）金石工程管理軟件可基于互聯(lián)網(wǎng)異地協(xié)調辦公。
3）金石工程管理軟件資源、日歷、作業(yè)功能更強大。
4）金石工程管理軟件有進度分析、贏得值分析、用戶自定義字段等功能。
