施工管理軟件有哪些優點
伴隨著科技進步和信息科技飛速發展,信息化程度的持續提升，信息科技已滲透到我們日常生活的各個方面，變成 社會生活無法缺少的一部分。
為了更好地提升管理能力和質量，工業部將信息科技引進平時工程施工管理中——即施工管理軟件。此軟件在項目管理中的運用，獲得了非常好的實際效果，但也具有著某些問題，需從發展的視角，積極地對待這些問題，持續調節管理方法和方式，創建完善的標準和方法運用管理體系，才可以推動信息化水平的持續提升。
企業在信息化管理方面發展有利于工程建筑全部項目面對嚴峻形勢下依然能順利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管控的基礎。工程施工管理軟件嚴格按照國家標準工程施工管理技術，既保證了科學合理，又做到調節不合理的因素。要做到這一目的，務必在新的環境中適度地執行信息化管理項目。
1?推進建筑工程信息化管理的意義
1.1?實現施工單位的戰略規劃
工程施工項目信息化管理有利于施工企業更加妥當制定戰略計劃。工程施工項目要按照相應的施工步驟，開展高標準的戰略規劃，搞好計劃預算管理和生產制造管理控制，包含項目資金管控等。以單位建設項目數據模型和功能模型為核心，進一步合理有效地規劃建設項目的戰略數據。
1.2?幫助建筑工程的全面化管控
一個施工單位的項目通常涉及到好幾個職能部門相互配合，這些職能部門有的甚至分散在不同的省區中，需要一個高效的中樞系統來對項目中的好幾個環節開展全面調節。
假如無法管控好建設項目的每一個環節，非常容易造成各種問題出現，比如項目信息不實時反饋，資源無法妥當項目對接交換，對建筑工程執行信息化管理，能夠妥當的解決上述難題，使建筑工程能夠順利執行與管控，工程建筑了工程施工管理的高效、全面。
1.3?合理有效減少建筑單位成本
將施工管理軟件應用于建筑工程是非常必要的，即能在相應程度上減少施工企業的成本費用。利用信息網絡平臺，可合理有效地增加建筑企業供貨商和承包商的信息量，大大提高建筑材料價格的合理性，保障材料的質量，了解合作企業的信譽和供應信息。為保持雙方長期合作關系，可采用多種措施，減少施工企業采購成本。信息化管理能合理有效地對合同開展管控，調節建設項目預算成本費用，開展施工現場管理和財務管理系統。建設方不僅能在相應程度上降低成本，并且能根據建設方的成本費用開展合理地預算，并對工程施工情況和進度開展計劃，合理有效地避免了項目成本上升的風險。
