建設(shè)項目管理軟件的實際應(yīng)用
建設(shè)項目管理軟件已經(jīng)在各大建筑項目公司獲得日趨普遍的運用，依據(jù)將工程項目管理的現(xiàn)代化核心理念與管理信息化的方式緊密結(jié)合，將全面提高建筑項目設(shè)計和工程施工的集成度，合理地提升建筑項目各個階段的工作效率，為建筑施工企業(yè)產(chǎn)生更高的盈利。本篇文章以現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)工程項目管理核心理念為依據(jù)， 探索如何運用建設(shè)項目管理軟件協(xié)助建筑施工企業(yè)能夠更好地開展日常管理，提升工作效率，更進一步提升公司市場競爭力。
2009年，金石軟件融合建筑施工企業(yè)工程項目管理的特性，指出了建設(shè)項目管理軟件的功能定位和運用總體目標。依據(jù)工程施工新項目過程中各類工作管理的實際情況，指出了基于公司日常管理必須的設(shè)計構(gòu)想，產(chǎn)生現(xiàn)代化的建設(shè)項目管理軟件。
金石軟件認識到，伴隨著建筑項目項目建設(shè)的大型化、綜合化與復(fù)雜化發(fā)展趨勢的持續(xù)加重，工程施工新項目面臨的付出、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等約束也更加嚴格，提升工程項目管理的效率，在有限時長和付出下高質(zhì)量、效率高地完成合同協(xié)議并滿足安全、環(huán)境等要求已成為當前建設(shè)工程項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)。
準確、及時地反饋處理信息是新項目高效決策進程的實質(zhì)，信息針對工程施工工程項目管理人員來是最重要的資 源，在這種情況下，建設(shè)項目管理軟件的使用就顯得尤為重要。建設(shè)項目管理軟件是滿足重要的工程施工項目信息需要的一種方法，也是大型建筑項目工程項目管理的重要基礎(chǔ)設(shè)施和方式，運用好建設(shè)項目管理軟件將是未來大型建筑施工企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶。
金石軟件將國際現(xiàn)代化的建筑項目管理理念與建筑項目整個項目生命周期緊密結(jié)合，用建設(shè)項目管理軟件涵蓋了建筑項目工程項目管理的各個方面，合理地控制建筑項目的進度，處理好關(guān)鍵新項目資源(包括材料和設(shè)備以及人員配備等)的沖突、合理地管控項目投資、合理有序地開展新項目內(nèi)招投標和相關(guān)合同協(xié)議，同時依據(jù)在工作中使用建筑項目管理系統(tǒng)提升建筑項目管理者針對現(xiàn)代化的工程項目管理核心理念和方法的重視程度，從而全面提高于工程項目管理的運用能力。依據(jù)建設(shè)項目管理軟件完成對建筑項目各個方面的統(tǒng)一化管控，并對新項目的管控起到了推動作用。
