工程項(xiàng)目管理軟件如何輔助企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理？
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
一、進(jìn)度管理的概念
進(jìn)度，指通過是工程進(jìn)展以及對工程的協(xié)調(diào)和控制，保證工程在約定期限完成，又稱之為“工期”。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，是對建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)開始利用工程管理軟件來解決這個(gè)行業(yè)難題。
合理的工程進(jìn)度管理有利于盡快企業(yè)發(fā)揮投資效益，維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但項(xiàng)目進(jìn)度管理要合理配置生產(chǎn)要素、高效運(yùn)作施工管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，但這并非易事。
二、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系
項(xiàng)目建設(shè)最理想的狀態(tài)莫過于以最短的工期、最低的成本地完成最高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而這三者本就是相互影響，相互矛盾的，想要質(zhì)量，又想要效率，那成本自然低不了，反之亦然?？梢哉f，真正的完美狀態(tài)是永遠(yuǎn)都達(dá)不到的。工程管理者所能夠做的就是通過科學(xué)的工程管理手段，盡可能找到三者的平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的效果。
其中三者的關(guān)系結(jié)構(gòu)如下：
1、成本與進(jìn)度的關(guān)系:加快工程進(jìn)度會增加資金投入，提高施工的成本;但是加快進(jìn)度又可提前竣工，可增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系:加快工程進(jìn)度可能影響施工的質(zhì)量;但如果嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤、返工，則可顯著加快工程的進(jìn)度。
3.成本與質(zhì)量的關(guān)系:做好質(zhì)量工作會增加投資的成本，但如果嚴(yán)格控制質(zhì)量，則可減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等損失。減少日常維護(hù)費(fèi)用;另外質(zhì)量好可以延長工程使用年限，提高投資效益。
三、工程項(xiàng)目管理軟件對于進(jìn)度管理的作用
工程管理軟件可以對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等進(jìn)行控制，通過運(yùn)用軟件，能夠在實(shí)施的過程中實(shí)時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，快速找抽偏差原因，迅速糾正措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，極大的提高了對各種錯(cuò)誤的反應(yīng)效率。
在施工過程中，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，管理者必須及時(shí)對各種因素進(jìn)行調(diào)查、分析，傳統(tǒng)管理模式想要實(shí)現(xiàn)上述目的，需要付出大量的人力物力，但利用工程管理軟件，可以快速部署檢查計(jì)劃，通過軟件就可以在線觀察各個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)所使用的材料、耗費(fèi)的金錢等，然后采取必要的措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。通過不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)控制。
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