從工程管理軟件開始淺談企業如何強化財務管理？
從工程管理軟件開始淺談企業如何強化財務管理？
工程管理軟件是建立在現代工程管理思想以及信息技術基礎上，可以幫助工程企業實現決策優化、過程管控。軟件主要由幾部分模塊構成，分別包括人力管理、財務管理、業務流程管理等。企業各個部門可通過工程管理軟件實現高效協調，全面提升企業競爭實力，創造更多經濟價值，從而推動企業未來發展。
企業通過應用工程管理軟件能實現管理效果強化、管理效率提升，各部門一體化管理，為企業制定決策提供良好條件，最終通過系統分析和規劃確定企業未來發展戰略。
一、工程管理信息化在建筑施工企業中應用的重要性
當前我國建筑施工企業普遍面臨著一個問題：整體管理水平急待提高。
大多數建筑施工企業往往更加重視投資和成本管理，對施工過程管理過程有所輕視。并且建筑企業普遍具有人員流動性大、工程分散性、非標準性施工多的情況。這些問題與粗放式管理放到一起，帶來的負面情況是管理效率低下，施工企業成本急劇增加。
工程管理軟件能夠幫助企業有效內部經營數據，更為合理調配資源，優化管理流程，提高管理效率和施工效果。這種管理的提升在財務方面表現的尤為明顯——全面體現出每一筆業務費用流向，企業的資金運轉過程一目了然。可以說，財務管理在增添了工程管理軟件這一融合劑后，可以精細化處理財務問題，能夠更加快速、系統、 準確地得到數據信息，從而為企業管理層提供良好的決策數據基礎。
二、ERP信息化在建筑施工企業財務管理中存在的問題
我國各個地區社會經濟發展情況差異較大，這導致了各個區域的建筑施工企業管理水平同樣存在較大差異。經濟發達、競爭激烈的地區由于憂患意識強，對新技術的接受能力也更強。而一些偏遠地區，則普遍采取傳統的粗放式管理模式。
粗放管理影響最嚴重的是財務方面，財務管理制度無法跟上企業戰略管理的腳步，處理效率慢，漏洞多，數據反饋不及時等問題頻發。
工程管理軟件可以有效轉變這種企業財務管理現狀。但同時，系統的應用也有一個尷尬問題，很多企業的業務骨干普遍年齡偏大，更為習慣傳統的辦公方式，對系統的應用普遍存在著抵觸心理。
建筑施工企業忽視企業工程管理軟件的標準建設
我國應用工程管理軟件還處于初始階段，雖然已經有部分企業已經較為理解和熟練地掌握該系統的應用方式，能夠通過該系統軟件全面優化企業經營管理，對于企業內部工作效率的提升起到了很大的幫助。但是也有很多企業沒有完全熟練恰當地應用工程管理軟件，盲目運用反而加重了企業財務管理的混亂。
三、完善建筑施工企業工程管理軟件在財務管理中應用的策略和舉措
1運用工程管理軟件強化成本管理
企業應用工程管理軟件，能夠對企業所有運營環節消耗資源進行精準控制，更合理的控制作業成本。系統可以從采購、銷售、生產、人力資源管理模塊動態獲得數據，幫助管理人員合理分配資金，規劃成本。
2運用工程管理軟件做好財務分析與預測工作
企業應用工程管理軟件目標是實現財務狀態的分析、預測、計劃、控制等。工程管理軟件可以對企業生產成本、銷售利潤、市場價格等相關信息及時獲取并且反饋在項目成本分析中，從而更好預測銷售、財務，制 定資金計劃，并幫助領導對企業獲利能力、償債能力、持續發展能力進行準確評估，明確自身定位，保證企業經營發展戰略的合理科學。
3提高企業財務管理人員水平，加強人力資源管理
工程管理軟件畢竟只是工具，想要從根本上強化財務管理，需要專業人才與管理軟件配合并行。
重視和培養高信息化素養人員，保證業務人員不但懂得財務知識，同時能夠充分利用現代信息技術，這樣才能能夠發揮工程管理軟件的價值。
