分析工程項目管理軟件的應(yīng)用
一、前言
概述眾所周知，當(dāng)今社會是一個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，各種互聯(lián)網(wǎng)+深人人心，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)在我們身邊無處不在。當(dāng)然，這種應(yīng)用也在工程中不斷體現(xiàn)。從開始的辦公自動化到現(xiàn)今的ERP，都說明了工程管理軟件在工程應(yīng)用中不斷進步，帶給工程管理的是更加便捷、優(yōu)質(zhì)的管理模式。
隨著企業(yè)計算機技術(shù)運用的不斷深入，工程管理系統(tǒng)是目前應(yīng)用在企業(yè)中最多、最高效的管理系統(tǒng)。它可以有效減輕了工程人員的工作量，使彼此間的協(xié)調(diào)更加方便，更重要的是保證了規(guī)范性。在管理上，協(xié)同辦公使得公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等管理人員可以對項目的進度、人員、成果、質(zhì)量進行即時監(jiān)控，大大提高了管理效率。并將原有散在各部門電腦上的單據(jù)進行統(tǒng)一管理，與服務(wù)器即時同步，隨時保持將單據(jù)保存于公司的核心服務(wù)器上，避免了單據(jù)丟失的情況出現(xiàn)。
二、工程管理軟件的核心功能：
質(zhì)量進度控制
通過將企業(yè)的質(zhì)量要求完全融入到系統(tǒng)中，做到質(zhì)量管理體系所要求的文件進行控制，保留各項事務(wù)的處理過程記錄。從項目立項開始的所有表單，在系統(tǒng)中都有詳細(xì)的記錄，例如各類合同，簽呈簽證、借款記錄、施工日志等都在系統(tǒng)中有專門模塊進行歸納和管理。
進度控制是對施工過程的另一個重要管理對象。它依托于企業(yè)的工程設(shè)計進度整體規(guī)劃，以各個部位的工作內(nèi)容作為依據(jù)，有效的控制項目的進度。
它分為計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃控制三部分功能。計劃制定以項目預(yù)算為核心；計劃控制包含材料采購、每日工程日志、進度明細(xì)等，根據(jù)個人權(quán)限的不同，分為公司高管層、科室主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人查看任務(wù)的完成情況。這樣即方便員工了解自身任務(wù)進展，也有利于管理部門對進度的管理。有了這個功能，管理部門可以很詳細(xì)了解到目前所有項目的進度情況，包括每個項目的具體工作情況。在以后對個人工作評定、產(chǎn)值比例分配以及新工程人員分配都起到了一定的作用。
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