工程項目科學系統的管理應遵循哪些原則
發布時間：2020-08-03 點擊率：827
<span style="font-family: "Microsoft YaHei";font-size:medium;">1、成本科學管理原則
大多數企業隨著業務規模的擴張，原有的管理機制往往已經難以滿足企業的實際需求。特別是體現在成本控制方面，管理的不足往往會嚴重影響公司的正常利潤收入。
項目部應根據企業對項目的計劃成本作為實際成本管控的依據，在實際成本發生過程中，項目部將根據成本的變化，監控各項超支、臨界支出情況，實時控制項目存在的資金風險。
公司還可根據項目實際發生成本的動態變化，實時掌握企業的盈虧風險和管控風險。這樣一來，不但對公司的成本開展了有效的管理，也有力掌握著對公司的盈虧風險和管控風險。
2、物資科學管理原則
為了保證工程的進度和質量，物資的協調運用、調配管理非常重要。許多企業的物資管理精度不足，往往在調配運轉過程中會出現混亂、效率低下等情況。項目管理系統的物資管理，從項目材料采購、供應體系、儲存數據、使用調撥等環節進行全過程管理，確保對每個分項目都能按時、按質、按量的供應材料，并在某種程度上通過統一調配控制物資成本。
系統將按照計劃、需求控制物資的使用。
材料采購價格超支時，可通過合同價超預算價，對超支項進行標紅預警。同時系統將建立統一的采購管理平臺，實時掌握各個項目的真實采購價、歷史采購信息，實各個項目的資金運用管理、物資運用的共享、對比、實時掌握各個分項目的材料采購、消耗及庫存情況。
3、分包科學管理
層層分包是工程項目中很常見，分包管理向來是施工企業中較為復雜的事項。尤其是規模擴大之后，大多數企業傳統分包管理模式難以滿足公司發展需求。
企業可通過項目管理系統，對分包合同的簽訂、變更、過程結算、最終結算、付款等全過程管理，并將其自動關聯至勞動人員的工資、項目的成本等各個方面，對分包商勞務人員工資超過合同價超指導價時進行標紅預警。
4、資金科學管理
項目的資金科學管理，主要針對資金使用計劃、資金占壓、資金計劃執行情況進行綜合管理，防止資金支出超資金計劃，產生資金缺口，影響到企業資金的整體調配。
系統可同時管理項目的資金收入、資金支出情況，對項目的資金收支情況進行全面管理，如員工借款欠收、項目的回款、付款情況等，并可加強付款申請審批流程，嚴卡項目的各類簡介、直接費用支出。
