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      由于大多數建筑工程企業工程企業起步早，管理相對粗獷，在日常經營方面往往會出現由于監督管理松懈導致的各種問題，比如：
1、層層分包：
      由于部分項目監理、質檢部門與基建現場管理人員監督不到位，發生空額空餉，層層轉包的情況，導致施工合同單位與實際施工單位不符，施工單位再通過種種手段串通監理或質檢部門，進行偷工減料，以次充好。
2、驗收不嚴格，建筑存在質量隱患：
      為謀私欲，部分項目經理為了掩蓋建設過程中的種種質量問題，往往串通各級部門，草草驗收，遺留下極大的安全隱患。
強化項目管理有哪些辦法？　
      建筑單位是工程建設的核心，作為工程建設項目中的最為主要的實施者和組織者，建筑單位的發揮往往能夠直接決定工程項目的成敗。
      提高建筑單位的技術水平和管理水平能夠有效為為企業創造更好的經濟效益和社會效益。
      建筑單位應該根據項目的實際情況和自身力量，進行多方位控制、調整，事先做好各類充分的準備，盡量避免在施工過程中出現因為安全問題、質量問題或資金調配問題等情況拖慢施工進度，或無法完成預期的建筑目標。
      為了強化管理，大多數建筑單位都會選擇一個能夠把重要資料、檔案等進行電子化儲存，對項目進度進行全方位把控，財務付款數據進行實時更新，采購環節進行全流程控制的工程項目管理系統。
      工程項目管理系統在上世紀80年代源于美國，90年代初流入中國，經歷了十幾年的不斷發展，逐漸成為了適應中國國情，能夠有效提高管理水平、工作效率的綜合管理系統。
      系統在全國推行多年，已被大多數工程項目建筑企業所廣泛接受。系統的主要模塊有：
      辦公oa系統，在線審批、采購（詢價、入庫、驗收）管理；施工成本控制、項目進度控制、合同管理、項目信息管理、企業勞務分包管理、固定資產管理、招標投標管理、材料管理、機械設備管理、員工信息管理、（對接釘釘、企業微信）考勤管理、財務管理、運輸車輛管理，倉儲管理等，既可以全方面把控企業信息，又能夠根據企業的預設信息，在檢測到異常狀態時發現預警提醒。