工地問題怎么用工程建設管理系統解決？
發布時間：2020-06-29 點擊率：1085
工程建設管理系統是金石軟件設計研發，專為解決工程項目管理工作中經常遇到的問題：
1計劃落實難，進度難保證；
2項目分散，總部無法同時對多個分散的項目實施具體、有效的管控監管，只能放任自流，導致規章制度執行不到位，安全質量無法保證。
3企業對成本的控制缺乏標準與手段，導致成本常與規劃脫節，利潤不明晰。當企業發現成本超支時，往往已經已經無可挽回；
（一）成本管理：打造完善的成本控制體系
有些企業開發一個項目，對于利潤缺乏整體把控，項目能否盈利，只有到了項目結束時才有結論。這種監管的缺陷導致大量利潤流失，如果企業能在工程進行中就知曉項目的盈虧情況，那么就有機會找到造成變化的因素，從而及時采取相應的措施。
工程建設管理系統通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和等環節，為企業建立起全面有效成本控制體系，隨時查閱項目動態成本，查漏補缺，防患未然。
（二）收入管理：及時提醒，保障收入
工程建設管理系統內含：應收賬款、已收賬款、合同管理、收付款、項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金到期提醒等模塊，可提醒企業及時處理有日期限制的款項，通曉資金流轉情況，綜合判斷工程項目在進度、成本、利潤、質量、安全等方面是否存在問題。
（三）進度管理：保障項目按期推進
系統將對各個工程項目的進度目標進行全面監控管理，企業可在線查看進度，檢查項目的推進、執行、財務等情況。如果發現出現的情況若發現實際執行情況與計劃進度不一致，可及時采取處理措施進行調整和修正，保障工期按期推進。
（四）經營分析：實現全局性掌控
工程建設管理系統內置經營分析功能，可對企業常用的經營數據，如：合同、回款、營收、利潤等信息生產各類圖表。并可與系統中記錄的歷史同期數據、年度目標值等進行對比分析；每一個經營數據均可追溯來源，直至最原始的業務單據；亦可對分公司、外設項目部的各類經營數據進行實時查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供及時、全面、準確的數據支持。
