工程項(xiàng)目管理軟件包含特性盤點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 點(diǎn)擊率：1435
任何一個(gè)項(xiàng)目工程，不管是高難度還是低難度，不管是處在設(shè)計(jì)、施工的哪個(gè)階段，工程項(xiàng)目管理軟件都是必然需要的。
工程項(xiàng)目管理軟件是什么？可以說是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，是建筑企業(yè)需求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)步結(jié)合在一起誕生的孩子。隨著工程市場(chǎng)規(guī)模越來越大，從業(yè)人員的分工將會(huì)逐漸細(xì)化，逐漸專業(yè)化。
從目前來說，開發(fā)企業(yè)只能完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。承包企業(yè)的能力是開發(fā)企業(yè)無法媲美的，畢竟讓開發(fā)企業(yè)完全建成各類齊全的基建班子是不太可能的（或者沒有必要）。
正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理軟件成為了解決這些困難的途徑。軟件通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，管控項(xiàng)目核心體系，全面提升工作效率。
一、貫穿項(xiàng)目生命周期
在項(xiàng)目管理方面，工程項(xiàng)目管理軟件可以提供：項(xiàng)目前期計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控、項(xiàng)目采購(gòu)、分包分供合同管理等事項(xiàng)；
二、突出成本管理主線
隨著國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上逐漸成熟，項(xiàng)目管理能力的高低主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控上。工程項(xiàng)目管理軟件側(cè)重于對(duì)成本的測(cè)算、責(zé)任成本的明確、施工過程中項(xiàng)目成本的監(jiān)控三大方面。
三、控制資金支出風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)項(xiàng)目涉及到的資金一般較為龐大，潛在資金風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。因而，如何控制資金降低風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
資金管理分收入、支付兩個(gè)方面。在項(xiàng)目資金收入方面，主要包括中間計(jì)量支付及最終結(jié)算支付兩個(gè)部分；在項(xiàng)目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項(xiàng)目部的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資金的支付四個(gè)部分。
在收支兩個(gè)方面，可以采用量入為出的原則進(jìn)行管理，即以項(xiàng)目向甲方的結(jié)算收入為項(xiàng)目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核
項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了一個(gè)企業(yè)很難全面兼顧上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，故而承包責(zé)任制是項(xiàng)目管理基本方式。而為了應(yīng)對(duì)這種合作方式，績(jī)效考核是落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制的主要手段。但企業(yè)其實(shí)很難了解項(xiàng)目運(yùn)行過程中的具體信息，往往只能通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行考核，但通過工程管理軟件，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目過程中的所有情況進(jìn)行全面監(jiān)控，獲得更多信息，從而進(jìn)行考核。
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