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    項目的費用管理常常是問題的高發(fā)區(qū)。

    其中最常見的問題：

   1費用數(shù)據(jù)信息量太大，人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)難題同步易出錯；

   2費用報銷類目混亂，很多報銷難以追查；

   3各項成本支出數(shù)據(jù)很難實時查看；

  4無法判斷成本支出是否還在可控范圍之內(nèi)；

   5費用收入支出詳情難查看等問題。

   項目費用控制不好，收益很容易受影響。甚至會因為費用問題拖慢項目的進展。面對此類應怎樣解決？

   今天給大家詳細介紹下金石工程項目管理系統(tǒng)中的費用管理工具。

    費用管理工具主要包含以下功能

1、成本統(tǒng)計

     統(tǒng)計系統(tǒng)上包括：直接成本(材料、租賃、勞務、外包)間接成本(按科目)的形式統(tǒng)計項目上成本，為后面的費用報銷提供對比數(shù)據(jù)。



2、費用管理

      通過系統(tǒng)提交各類采購、付款申請單內(nèi)，將包含報銷人、費用類型、部門、日期、備注、附件等信息，提交到系統(tǒng)等待輔助人員審核。

     審核人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)和實際情況判斷是通過還是打回。項目經(jīng)理可以根據(jù)各個維度查詢費用的使用情況和剩余情況，并查閱自動生成的利潤分析表。

3、項目數(shù)據(jù)清晰化

     項目全過程可見：通過系統(tǒng)可以清晰看到項目的預算、費用的使用計劃，各項目環(huán)節(jié)費用使用安排，項目所有費用詳細情況，都可通過報表或者圖標的形式展現(xiàn)。



    項目問題可以預警：工程項目管理系統(tǒng)將自動檢測項目進程中的各個關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、異常操作等情況，并發(fā)出警報，防止不規(guī)范的操作行為。

    項目問題可調(diào)節(jié)：通過系分析對比可以及時的發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題，可以清晰了解項目過程中各個人員、物資的分配情況，出現(xiàn)問題及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

    項目問題可以追責：系統(tǒng)能夠通過負責人員記錄，對各項指標信息分析，提供完整的問題產(chǎn)生過程數(shù)據(jù)，找到導致問題出現(xiàn)的責任人。