金石工程項目管理軟件-進(jìn)度管理
一、部位分解及工程量清單
在《金石工程項目管理軟件》中，進(jìn)入導(dǎo)航【工程管理】->【部位分解及工程量清單設(shè)置】進(jìn)行分解操作，如下圖：
1、 在對應(yīng)的項目下建立部位。
2、 在對應(yīng)的部位下建立清單。
注：已維護(hù)好的項目部位可右擊鼠標(biāo)點擊【剪切】、【粘貼】來更改部位級別和位置。
二、項目進(jìn)度填報
項目進(jìn)度填報方式分為：形象進(jìn)度填報（上報給甲方的進(jìn)度）和實際進(jìn)度填報，兩者的上報量可以不一樣，形象進(jìn)度填報主要是和甲方結(jié)算使用，該填報會體現(xiàn)的【承包合同】應(yīng)收款中。實際進(jìn)度填報主要是體現(xiàn)實際完成量，該填報得出的實際產(chǎn)值會體現(xiàn)到【項目成本利潤表】、【工程經(jīng)營狀況表】和成本發(fā)生成本進(jìn)行比較。
注：在當(dāng)今社會為提高企業(yè)收益，工程實際施工量(即分包合同簽訂量)會小于向甲方上報的形象進(jìn)度量，該情況主要與現(xiàn)場項目經(jīng)理水平有很大關(guān)系!
1、 形象進(jìn)度填報（上報給甲方的進(jìn)度），通過-【工程量清單進(jìn)度填報】，如圖：
點擊【添加】按鈕，調(diào)入清單后輸入【本次完成量】即可。
2、 實際進(jìn)度填報，有兩種填報方式：
（1）自己施工的通過做-【工程量清單進(jìn)度填報】（填報方式：實際進(jìn)度），如下圖：
（2）分包的工程通過【分包管理】中做【分包驗收單】來實現(xiàn)。正常的分包驗收要有分包合同。在做分包合同時可引用部位分解里的清單，如下圖：
這時在驗收時分包驗收單自動關(guān)聯(lián)合同，如圖：
這樣達(dá)到的效果是：“工程量清單”關(guān)聯(lián)“分包合同”、“分包合同”又關(guān)聯(lián)了“分包驗收單”
三、工程量清單匯總以及工程量進(jìn)度查詢
1、工程量清單匯總
【清單分解匯總】主要是把項目下所有部位相同清單的工程量進(jìn)行合并匯總。
“形象總工程量”：當(dāng)前工程該清單的總量。
“已簽定分包合同總量”： 當(dāng)前工程該清單簽定的分包合同量，如果是分包的清單的話，該量通過【分包合同】、【分包變更單】得出，一般實際要施工的最終量。
2、工程量清單進(jìn)度查詢
項目進(jìn)度查詢時，系統(tǒng)會根據(jù)項目部分以及工程量清單匯總項目進(jìn)度。如圖：
（1） 工程量=清單分解里的量，即和甲方的合同量或預(yù)算量。
預(yù)算產(chǎn)值=工程量×綜合單價
（2） 形象完成量=【工程量清單進(jìn)度填報】（填報類別：形象進(jìn)度）
形象完成產(chǎn)值=形象完成量×綜合單價
形象完成%=形象完成產(chǎn)值/預(yù)算產(chǎn)值
（3） 實際完成量=【工程量清單進(jìn)度填報】（填報類別：實際進(jìn)度）+【分包驗收單】的審定量
實際完成產(chǎn)值=實際完成量×綜合單價
實際完成%(合同)=實際完成量/分包合同量
實際完成%(預(yù)算)= 實際完成量/工程量
注：查詢[項目]或[部位]時，“累計完成%”為當(dāng)前節(jié)點下子級累計完成產(chǎn)值合計之比。
1、 工程量進(jìn)度清單可生成甘特圖，包括“形象比預(yù)算”、“實際比合同”以及“實際比預(yù)算”的甘特圖，如圖：
(1)形象比預(yù)算：形象完成% (2) 實際比合同：實際完成%(合同) （3）實際比預(yù)算：實際完成%(預(yù)算)
“形象比預(yù)算”甘特圖：
實際比合同甘特圖：
實際比預(yù)算甘特圖：
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