建筑工地管理軟件的重要性
發(fā)布時間：2015-11-19 點擊率：2126
工程項目管理就是在一定的條件和基礎(chǔ)上，為達到一定的目標和取得一定的成效，而采用科學計劃和動態(tài)分析手段（可利用建筑工地管理系統(tǒng)），以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益。目前，許多大型工程項目具有工期緊張、技術(shù)復雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點，因此，現(xiàn)代工程項目中，如何利用建筑工地管理系統(tǒng)有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過程，是工程項目管理亟須解決的問題。在建筑工地管理系統(tǒng)中管理過程中實現(xiàn)減少投資風險、細化管理過程、增加成本效益、加強信息溝通，客觀上要求工程項目管理人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來控制項目的操作和運行過程。事實上，對工程項目的管理很大一部分也是對信息的管理，如何有效地掌握工程項目中各種有效信息，全面分析這些信息的特點，快速準確地對信息進行抽取、加工和分類，很大程度上依賴于信息管理的方式和手段。目前，許多大型項目紛紛采用信息化的管理手段，通過采用建筑工地管理系統(tǒng)來優(yōu)化項目管理過程，取得了良好的效果。
完整的建筑工地管理系統(tǒng)應該包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。根據(jù)項目需要，建筑工地管理系統(tǒng)可細分為以下過程：戰(zhàn)略策劃過程；建筑工地管理系統(tǒng)中綜合性管理過程，包括立項和項目計劃制訂、協(xié)調(diào)管理、項目結(jié)束過程等；建筑工地管理系統(tǒng)中與范圍有關(guān)的過程，包括方案的確定、范圍確定和控制、活動確定、活動控制等；建筑工地管理系統(tǒng)中與時間有關(guān)的過程，包括持續(xù)時間估算、進度確定、進度控制等；建筑工地管理系統(tǒng)中與成本有關(guān)的過程，包括成本估算、預算、成本控制等；建筑工地管理系統(tǒng)中與資源有關(guān)的過程，包括資源策劃、資源控制等；與人員有關(guān)的過程，包括項目組織結(jié)構(gòu)的確定、人員分配、團隊發(fā)展等；與溝通有關(guān)的過程，包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等；與風險有關(guān)的過程，包括風險識別、風險評估、風險應對措施的確定、風險控制等；與采購有關(guān)的過程，包括采購策劃和控制、招投標、合同控制等。
