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       “改變就是好事”，改變，就意味著我們不會朝著原來的方向或狀態(tài)繼續(xù)下去，而往往需要改變的都是不好的。一直以來，工程項目的管理需要的是經(jīng)理花費大量精力和時間去規(guī)劃和記憶，工作量之大讓人苦不堪言且實際效果又并不理想，效率有時可能跟不上項目的進(jìn)度，并因此而耽誤了工程項目的進(jìn)程，白白損失了資金和時間。

       工程項目管理軟件的出現(xiàn)就是改變了工程項目的管理方式和工作效率。它的出現(xiàn)，讓原本一個項目由人去管理，去維護(hù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變成由人和機器和軟件一并去解決這些問題。并且在多數(shù)情況下，更大的維護(hù)、管理、修改、統(tǒng)計等工作都交給了軟件的計算機能力而人只是作為其中的操作著。這樣工作變得更加的簡單，而且快速。工程項目的效率因此得到大提升，項目計劃延遲的事情就少有發(fā)生了。